Je opravdu nedostatek dovedností?
Někteří lidé říkají, že je nedostatek dovedností. To je tak trochu pravda. Záleží na tom, jak doslova přemýšlíte o dovednostech. Existuje tolik druhů dovedností. Můj spolupracovník Todd Raphael, který je bývalým redaktorem ERE, byl jako dítě státním šampiónem ve španělštině. Ale sotva uměl španělsky! Můžete být dobrým jazykovým čtenářem, mluvčím, spisovatelem, časovačem sloves, memorátorem slov slovní zásoby a tak dále. Stejně tak znám lidi, kteří umí vařit. Ale co to znamená? Staráte se v hotelu pro 1 000 lidí? Vaříte veganské jídlo, vegetariánské, sečuánské, grilujete na grilu nebo pečete pečivo?
Jde o to, že počet lidí, kteří mají přesně tu dovednost, kterou chcete, je pravděpodobně omezený. Více než třetina poptávaných pracovních míst souvisí s technologiemi, přičemž mnoho společností soutěží o stejné talenty. Nemluvě o tom, že ideální kombinace dovedností pro pracovní místa se za posledních 10 let drasticky změnila.
Skutečná otázka by proto měla znít: Kdo může tuto práci dělat?
Význam sousedních dovedností
Když máme nedostatek dovedností, dobrou zprávou je, že existuje způsob, jak zjistit, kdo z našich zaměstnanců nebo v naší talentové síti může dělat práci na základě dovedností, které mají. Umělá inteligence s dostatečně velkým datovým souborem pokročila do bodu, kdy nyní můžeme říci, kdo je schopen se co naučit.
To je místo, kde "sousední dovednosti" přicházejí do obrazu. Vezměte si budoucí dovednost, jako je Python, kódovací jazyk pro web. Hledáním vzdálených vyhlídek s dovednostmi v Pythonu by se zaměstnavatel mohl podívat na skupinu asi 1 milion až 1,5 milionu lidí. Ale vzhledem k lidem s příbuznými dovednostmi s Pythonem, včetně C++, Javy, R, algoritmů a datových struktur, se fond zhruba zdvojnásobí.
Nyní máme dostatek dat, abychom poznali dovednosti, které sousedí s každou jinou dovedností.
To je obzvláště důležité, protože v každém odvětví existují zaměstnanci s dovednostmi, které mají klesající prevalenci a hodnotu. Každý z těchto pracovníků má však schopnost naučit se nové dovednosti, jejichž hodnota roste s tím, jak společnosti procházejí digitálními transformacemi nebo dokonce transformacemi obchodních modelů.
Identifikace sousedních dovedností
Co musíte udělat, je definovat dovednosti potřebné ve vašem oboru, abyste mohli dobře fungovat v rolích, které rostou v potřebě. Pak porovnejte tyto dovednosti s dovednostmi vašich zaměstnanců nebo talentů, kteří jsou v jiných rolích. Například:
- V telekomunikačním průmyslu existuje významné překrývání mezi dovednostmi síťového technika a síťového inženýra. Pokud se síťový technik rozhodne prozkoumat profesní dráhu síťového inženýrství, již má všechny základní dovednosti v oblasti sítí (např. Směrování, přepínání, řešení problémů) a bude se muset naučit dovednosti, jako je síťová architektura a MPLS.
- V polovodičovém průmyslu, kde je nedostatek dovedností akutní, mohou výrobní technici přejít na inženýry spolehlivosti, protože existuje vysoký stupeň překrývání dovedností. Některé dovednosti, jako je statistické řízení procesů a řešení problémů, jsou relevantní pro obě role. Další dovednosti jsou příbuzné, jako je štíhlá výroba, dovednost běžná mezi výrobními techniky a neustálé zlepšování, dovednost běžná u inženýrů spolehlivosti.
- V bankovním sektoru, kde je personální obsazení "největší hrozbou bankovnictví", zvažte správce systémů a cloudového inženýra. Existuje vysoký stupeň překrývání dovedností. Dovednosti v oblasti SQL, VMware a řešení problémů jsou společné na obou pozicích. Existuje také několik souvisejících dovedností pro správce systému, aby přešel do cloudového inženýrství, jako jsou Java, Python a Amazon Web Services. Následující obrázek znázorňuje tento příklad.
Překonání "nedostatku dovedností"
Přijměte nový způsob myšlení, pokud jde o to, co jsou vaši lidé schopni dělat a učit se. Podobně je povzbuzujte, aby přijali růstové myšlení, aby se stali nepřetržitými studenty. Ukažte jim, jak by se jejich současné dovednosti mohly promítnout do mnoha rostoucích kariérních cest, a vytvořte pro ně plán, jak získat nové dovednosti.
Pomozte celé své pracovní síle porozumět kariérním možnostem a poskytněte jim příležitosti k učení a rozvoji prostřednictvím iniciativ pro zvyšování kvalifikace. Současně zvažte najímání lidí s příbuznými dovednostmi, protože vědí, že mají potenciál růst. Nebo můžete jen říkat, že je nedostatek dovedností.
Zdroj: www.ere.net; Autor: Hicham Zahr